RMへの道のり

昇格条件

• Value体現度：MG3に該当する行動が取れる

• スキル：一定のスキルを持ち合わせている（スキルマネジメントと業務一覧を実行してください〜）

• 育成サポートツール👉コピーして使って

昇格の手順

• 昇格時にOD&RDと面談実施

• 店舗での活動とValue体現度を確認

• 意欲レベル/実務レベル/Value体現度を総合的に判断（事前にRDより推薦いただく）

• タイミング：昇格の2ヶ月前に面談実施し、評価委員会を経て正式に昇格を承認する

RM候補の責任

• 自らの成長とキャリア開発は、自分で責任を持ちましょう。

• 主体的に学習し、成長を志しましょう。

育成責任者（RM/RD/OD）

教える側の責任があります。放置しないで、進捗確認をしましょう。

RM候補は会社の成長を支える人財です。

自店舗/リージョンのタスクをこなす部下ではなく、育成対象としてしっかり責任を持って育てましょう。

• RM：育成計画を実行する責任があります。継続してサポートをしましょう。（1on1は最低月に1回実施）

• RD：育成計画の進捗確認をしましょう。RMの育成プランのサポート、進捗確認、フィードバックをお願いいたします。

• OD：組織の未来を支える人材の育成状況を可視化し、CRISPの成長に責任を持ちます。